步骤一：认识，从全局看仓储
惠晟物流对仓储的规划，是从专业的规划角度出发，从全局的角度看，将规划的仓储是处在一个什么环境中。
从这样的视角去规划所带来的好处是：
1、更加具有前瞻性。纵观全局，有助于更加清晰的理解当前所规划的节点在当前应该解决什么问题，可能出现什么风险，在未来可能会发生什么样的演变，能帮助客户从专业和更为宏观的角度去审视和理解后面将要陈述的方案。
2、定位清晰。不同的仓储节点功能下的规划，所规划的要素参数一定不同，简单说，原料仓和成品仓中，流程要素大多一样，但是作业方式和效果可能完全不同，所以从全局的角度把仓储定位搞清楚，规避可能出现的偏差。
3、架构清晰。物流活动是由企业运营而触发，那么在对当前活动规划时，必然需要了解触发的原因，用技术化的语言的来说，就是要做好接口，将仓储模块化，当上游发生变化的时候，仓储这个模块，或者仓储里的子模块可以很好的去调整内部结构和过程。
步骤二：理解，存储对象的特征分析
惠晟物流深刻理解仓储中的对象，核心对象主要是以存储的物料为主，仓库中的物料很多，有的会有数万种SKU，那么就得进行分类。分类方式有很多，可以按大小、也可以按品类、也可以按管理方式。总之，具体问题具体分析，最终在于是理解仓储中的对象特征，才能进行最合理的规划。
步骤三：改造，核心设计仓储布局
仓储布局实际是对仓储内的所有对象进行重组，只是看精细程度。如果需要做精细化的仓储布局，甚至要进行货位详细设计，那相对会更复杂，随着技术的发展，惠晟物流认为更多的仓储会通过智能化的调度来实现仓储作业，这样的仓储的布局会更加灵活，完全颠覆之前的布局方法。
步骤四：评估，系统评价
系统性评估是仓储规划的一个非常重要的步骤，惠晟物流从系统论的角度来看待仓储规划，也只有把仓储作为一个“系统”，才能把最好的解释仓储规划的所有逻辑。惠晟物流从排队论的角度看仓储系统，从作业流程的角度，把流程作业中人、设备、功能区等看成是服务台，仓储中需要处理的货物形成队列，将服务台串联，上一个流程完成的作业量，到下一个流程又形成了新的队列，那么这就是系统，有输入也有输出。通过仿真模拟作业过程中人、设施、设备的资源利用率，也就是忙闲程度，这样就可以从仿真的角度对所规划的仓储系统进行生产力评估。
步骤五：实施，运作支持
仓储规划最后肯定是需要落地实施，所以还需要考虑到操作中所需要的设备配置和信息化需求以及对于该仓库需要用什么样的建筑条件来匹配。惠晟在规划中将流程进行细分，设备和信息化都按照流程中的操作需求进行匹配，并在系统评估的时候选出最佳方案。
如何仓储方面的问题，可拨打021-22131688-168进行询问。